嚴格機構(gòu)管理 樹立協(xié)會形象
--------麻城市水協(xié)成立一周年工作紀實
櫛風沐雨，春華秋實。
一、以人為本，管好人。
制度管理約束人。一年來，針對機構(gòu)設(shè)置在住建局機關(guān)大樓的特定環(huán)境下，具有很強的窗口效應(yīng)。為了避免工作人員紀律松馳、玩忽職守的現(xiàn)象出現(xiàn)，秘書處特制定完善了三項機構(gòu)管理制度，加強對工作人員的績效、考勤及動態(tài)管理的規(guī)定。明令禁止衣冠不整、工作期間喝酒、串門脫崗、胡攀亂談、摸牌賭博等有損形象的行為發(fā)生。此舉在住建局系統(tǒng)贏得良好口碑。
激勵管理推動人。對工作敬業(yè)，績效突出的人予以嘉獎表彰，在年終評先或晉級方面優(yōu)先考慮推薦。在工作中按績效考核標準實施對照，讓做事的不吃虧，讓做成事的得實惠。
考核管理影響人。依據(jù)水協(xié)2010年的目標責任書及績效考核標準的要求，對機構(gòu)科室及個人實行全員考核。一是請會員單位和相關(guān)部門投票測評；二是定量考核和定性評價相結(jié)合，年終見分曉。水協(xié)充分運用考核進行管理，達到考核促進人，影響人的目的。
二、理順關(guān)系，管好事。
統(tǒng)一協(xié)調(diào)保運轉(zhuǎn)。機構(gòu)事務(wù)繁雜，水務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛，新技術(shù)、新材料、新工藝、新法規(guī)、新政策日新月異。協(xié)會工作量大、面廣，問題和困難不少，只有抓住中心，突出重點，理順工作關(guān)系，才能辦好事、辦成事。一年來，協(xié)會大力進行機構(gòu)效能建設(shè)，實行供排水技術(shù)交流資料及水協(xié)專刊撰稿采編的審核報批制度，嚴格執(zhí)行水務(wù)行業(yè)的綜合性檢查和審查，資質(zhì)、資格的鑒定申報及水價調(diào)整等相關(guān)規(guī)定，促使行業(yè)行為逐步得到統(tǒng)一、規(guī)范并建章立檔。通過理順關(guān)系，麻城各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)業(yè)已走向良性的發(fā)展軌道。
三、規(guī)范操作，管好帳。
隨著水務(wù)事業(yè)的迅猛發(fā)展，各非職能行政及非盈利事務(wù)費用較大，麻城水協(xié)剛剛起步，機構(gòu)辦公經(jīng)費特別緊張，它必須深入到邊遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水務(wù)業(yè)實行動態(tài)服務(wù)，所以傳統(tǒng)的經(jīng)費管理模式已不能適應(yīng)新的要求。對此，水協(xié)秘書處實行“三統(tǒng)一”的管理體制，“定控結(jié)合”的管理辦法，“兩公開一監(jiān)督”的管理模式。
“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一審批。機構(gòu)財務(wù)由集團公司委派財務(wù)人員負責，支出按理事會核定預(yù)算執(zhí)行，所有財務(wù)行為按財務(wù)規(guī)定程序上報審批操作，嚴格實行先批后支。
“以控結(jié)合”是指科學預(yù)算并確定科室創(chuàng)收指標，嚴格控制支出行為。
“兩公開一監(jiān)督”，即每月公開一次機構(gòu)財務(wù)費用情況，年終由理事會召集會員單位負責人參加，并在秘書處工作會上公布協(xié)會全年經(jīng)費情況。
急風知勁草。麻城水協(xié)嚴格機構(gòu)管理，狠抓工作作風，為全面促進麻城水協(xié)事業(yè)功能完善和水務(wù)業(yè)整體良性發(fā)展而辛勤耕耘。我們將以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，與時俱進，扎扎實實做好各項工作，為麻城市的“富民強市”戰(zhàn)略作出貢獻。
